Отбор персонала – это процесс выявления наиболее подходящих сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или иную должность.
Отбор может включать в себя несколько этапов.
Формулирование требований к соискателям в объявлении о поиске персонала.
Это очень важный этап, поскольку именно в объявлении отсеивается некоторое количество случайных людей, которые видят, что это – не для них работа, что они не обладают нужными навыками. С другой стороны, правильное перечисление требований дает возможность сориентироваться людям, которые видят для себя возможность трудоустроиться.
Телефонное собеседование.
Этот этап, на котором или секретарь, или сотрудник отдела персонала может отфильтровать нужный персонал по важным критериям.
Просмотр полученных резюме.
На этом этапе принимаются решения о полезности того или иного соискателя исходя из анализа его резюме.
Личное собеседование.
Это самый мощный инструмент отбора, который позволяет лично убедиться в достоинствах кандидата.
Прохождение тестов.
Этот этап иногда включается в процесс отбора сотрудников: это нечто вроде экзамена для персонала.
Проверка данных, полученных о соискателе, с целью выявления его благонадежности.
В этом случае речь идет о проверке устных и письменных рекомендаций с предыдущего места работы, проверке подлинности документов об образовании, проверке о наличии неснятой, непогашеной судимости и так далее.
Успешное проведение всех этих этапов, хоть и требует много времени, но зато дает уверенность, что отобранный персонал действительно соответствует задачам набора.
При этом отбор персонала лучше осуществлять при помощи профессионалов.
